ENTREVISTAS

Entrevístate uno a uno con todo tu personal, pero desde el más operativo al más ejecutivo, pregúntales qué es lo que hace cada uno, si bien, puedes deducir qué es lo que hacen, por sus cargos o funciones, es importantísimo sepas de ellos, qué hacen para identificar mejoras en procesos y tener ideas de innovación para tus primeros 90 días. Recuerda que nadie mejor que tu personal, sabe cómo se mueve el negocio de TI.

Ojo, estoy asumiendo que no eres el típico nerd que está en ese cargo,  porque sólo le gusta  programar en Phyton, Java, .Net o eres administrador Checkpoint, Windows y en resumidas, sólo la parte técnica, un buen gerente de TI , debe ser una persona extrovertida porque debe conectar las TI con el negocio y hacer buenas relaciones con los clientes, si este no es tu caso, pues te aconsejo que visites unos cursos rápidos para mejorar la personalidad, liderazgo, hablar en público, servicio al cliente, negociación de conflictos, por mencionar algunos y así perder el miedo de hablar en una junta de gerentes y saber negociar. Recuerda que nada es imposible si está en tus metas y por favor debes dejar de meter tus dedos en los sistemas y aplicaciones, tu trabajo es gerenciar soluciones de TI, mantenerlas y dar soporte como un todo, no continuar siendo un sabelotodo y parte del personal operativo.